Delte opplevelser er noe av det kraftigste verktøyet en bedrift har for å bygge kultur – fordi de skaper felles referanser og historier som lever videre i hverdagen, lenge etter at selve dagen er over.
Hvorfor opplevelser fungerer bedre enn ord
Du kan si til de ansatte at "vi skal samarbeide bedre" så mange ganger du vil – det endrer sjelden noe. Men når teamet faktisk har løst noe *sammen*, under litt press, i frisk luft, sitter opplevelsen på en helt annen måte. Det blir en historie de forteller videre: "husker du da vi..."
Tre byggeklosser i kulturbygging
Hvordan vi i Høve Støtt jobber med dette?
Vi kaller det hug, leik og alvor – tre lag som til sammen bygger kultur: gleden og inspirasjonen (Hug), den strukturerte leken som knytter folk sammen (Leik), og det reelle utviklingsarbeidet (Alvor). Bedrifter som Vestlia Resort og Gol kommune har brukt denne kombinasjonen for å styrke kulturen sin over tid.
Vil du diskutere hvordan dette kan se ut for dere? Ta kontakt med Pål i Høve Støtt


Opplevelsesøkonomien har endring som mål for verdiskapinga – gjennom engasjerande, minneverdige og erfaringsbaserte hendingar. Det handlar om det du opplever, og det du lærer av, det du erfarer og dei endringane du får ved deltaking. Eg har skrivi litt om dette.

Under Covidpandemien var det ikkje mykje som var som det hadde vøri. Men, det var også ting som heldigvis skjedde som aldri ville skjedd foruten. Eg fekk blant anna møte Ina og Jani frå Plura Valley. Det er ein periode i livet mitt eg aldri vil gløyme. Les historie her...

Det finst eit augeblikk i nesten kvar leik vi held på med – midt i ei økt med Fotojakten, ei fastlåst Lego-utfordring, eller ein forvirra runde HallingBingo – der noko skjer. Nokon ler litt for høgt. Nokon roper instruksjonar dei sjølv ikkje trur på. Og so skjer det...