Mange spør meg om kva det eg har måttet ofre på min veg som gründer. Eg har ikkje vørte tvinga til å ofre noko, men det har blitt ofra. Mykje. Ikkje tå fri vilje, men meir som ein konsekvens.
Eit av dei store prosjekta eg har lagt FOR mykje i er Icemusicfestival. I alle fall om du spør dei som har hatt kontroll på økonomien i selskapet eg eig. Dei seks fyrste åra var Høve Støtt as einaste juridiske ansvarshavende for dette arrangementet. Økonomien var vanskeleg å få på beina, og det fyrste året i 2006 gjekk me fleire hundre tusen kroner i underskudd. Det andre året passerte me ein halv million i underskudd. Totalt brukte Høve Støtt 1.2 millioner kroner på å få festivalen til å skje og overleve. Desse pengene måtte eg jo få inn att, og det klarte me. Heldigvis. Ja, ellers hadde jo Høve Støtt as gått konkurs som ein konsekvens. Icemusicfestival er dessuten støtta med timer, ressurser og maskiner for mange hundretusen kroner som ikkje er med i dette reknestykket.
Kvifor lot eg dette skje? Korleis kunne eg la dette skje, år etter år? Jo, nettopp. Fordi eg har ei stor offervilje! Me var på dette tidspunktet to personer i Høve Støtt som dreiv og utvikla selskapet sammen. Og me var enige. Dette, altså Icemusicfestival, var noko verden trengte…ville ha! Me hadde journalister frå totalt 31 ulike land i den perioden eg hadde ansvaret for festivalen. Uten at nokon kanskje har tenkte gjennom verdein av desse besøka, og dei mange hundre artiklene som har stått der ute. Det me i alle fall fekk att, var vener for livet. Du verden so takknemleg eg er for vennskapet med alle dei hundrevis av personer som var involvert i mi tid. Det er belønninga si det!

Etter seks år med forsøk på å prøve å bygge opp ein av verdens mest unike festivaler, så overtok Visit Geilo prosjektansvaret. Då vart mykje og mangt bedre. Frå 2012 var eg turistsjef og kunne framleis sjå festivalen utvikle seg. Festivalen er no (og har vøri det dei siste åra) i regi av ein ny organisasjon, med ny lokasjon og med ny økonomi.
Fleire år vart Icemusicfestival arrangeret på Bergsjøstølen, og no er den litt på farten rundt om i verda utan fast tilholdsted. Uansett!
Eg unner verkeleg dette arrangementet suksess, sunn økonomi og den oppmerksomheten den fortener. Møt opp og kom deg på festival!

Før dere booker teambuilding bør dere avklare gruppens størrelse og sammensetning, hva målet med aktiviteten er, og hvordan opplevelsen skal følges opp i etterkant. Still gode spørsmål til leverandøren du er i dialog med.

Delte opplevelser er noe av det kraftigste verktøyet en bedrift har for å bygge kultur – fordi de skaper felles referanser og historier som lever videre i hverdagen, lenge etter at selve dagen er over.

Når du og gjengen kjem til fjells for å bli underholdt og skape gode minner sammen, så er det mange måter å gjere dette på! Embrik Kørfesett vart skapt i 1997, og gjorde furore på mangt eit firmaarrangement på Geilo. Kva hadde skjedd om han kom tilbake no? Tåler vi det som vi tålte før?