Kjære HR-sjef!
Den skumleste endringen er ikke alltid den største! Du har sikkert håndtert en fusjon. En omorganisering. Et nytt lederteam. Men har du håndtert at kaffetrakteren ble flyttet?
Det høres banalt ut. Men William Bridges' klassiske skille mellom endring og overgang er nyttig akkurat her: endringen er hendelsen — den nye maskinen, det nye systemet, den nye sjefen. Overgangen er det som skjer inni hver enkelt medarbeider etterpå, og den bryr seg ikke om hvor stor endringen så ut som utenfra. Og du har kanskje lest alt av forafattere som Kotters (1996), Bridges (1991) og Pink (2009)?
Som HR-sjef vet du at det ofte er de små, snikende endringene — et nytt rutinesystem, en flytting av kontorplasser, en liten justering i rapporteringslinjen — som skaper mest støy i korridorene. Ikke fordi de er dramatiske, men fordi ingen har tatt seg tid til å snakke om dem.
Poenget er : Store endringer får som regel oppmerksomhet og prosess. De små får sjelden det — og det er akkurat der friksjonen bygger seg opp. La oss hjelpe deg og bedriften din på veien!
Vi hjelper bedrifter med å sette ord på både de store og de små endringene — gjennom foredrag og prosesser som gir rom for at også det "ubetydelige" får plass i samtalen. Du kan velge mellom disse tre som en start: SKOMP, V-LAB, ta kontroll og vurdere mentortjeneste eller delta på Masterclass Opplevelse på Påsten.
Uansett! Snakk med Pål og Høve Støtt, så finner vi en annerledes og til og med helt ny metode å jobbe sammen på.
Politikere fikk leike med planen sin
Da Gol kommune ringte meg og spurte, vart eg først glad, så litt nervøs og så bestemte eg meg for å verkeleg prøve å dundre til! Med Lego, fargeblyanter og eit skrått blikk med glimi augo.
Hvorfor er det lurt at bedrifter prioriterer underholdning i tillegg til fag?
Marie Klåpbakken blir eksempelet denne gangen! Underholdning gir det faglige innholdet et sted å lande. Ren fakta og strategi kan være riktig og viktig, men uten glede og energi rundt, forsvinner ofte budskapet i mengden av alt annet folk har på agendaen.
25 år med opplevelsesøkonomi
Opplevelsesøkonomien har endring som mål for verdiskapinga – gjennom engasjerande, minneverdige og erfaringsbaserte hendingar. Det handlar om det du opplever, og det du lærer av, det du erfarer og dei endringane du får ved deltaking. Eg har skrivi litt om dette.
